三季度，奈飞收入85.4亿美元，同比增加8%，盈余16.8亿美元，同比增加了20%。

  订阅用户也取得了微弱增加，第三季度新增用户876万，远高于华尔街猜测的549万。其间，新推出的广告订阅方案增加了70%，这也是自2020Q2以来，奈飞订阅用户的最大增幅。

  强势的成绩冲喜让奈飞股价一夜狂飙16%，市值增加了近250亿美金，约合人民币1800亿！

  作为奈飞终身劲敌的迪士尼，却依旧深陷泥潭，最近一季度亏本逾越22亿美元。乃至有音讯传出已无力在迪士尼＋上续作很多投入。

  比较坐拥皮克斯、漫威影业、21世纪福克斯以及本身经典IP的迪士尼，建立只是26年的奈飞显得资格尚浅，前史还不如巴黎迪士尼长。

  2019年4月11日，被好莱坞称之为“D-Day”。因为这一天，迪士尼官宣了迪士尼＋事务，被视为好莱坞传统实力关于硅谷科技实力的宣战。

  拥有着巨大影视帝国的迪士尼，在全球票房排行前50的电影中，占有了挨近一半的座位。而迪士尼＋上线后，旗下的影片也悉数都从奈飞上撤下，给奈飞的事务造成了适当大的冲击。

  2020年，奈飞首席执行官Reed Hastings从前猜测，迪士尼＋在榜首年或许将收成2000全能用户。这个猜测现已适当斗胆，因为这是奈飞用了10年才到达的方针。

  可是，在疫情的居家约束下，迪士尼＋在一年内就收成了逾越6000万的订阅用户。但与此一起，奈飞的订阅用户也迅速增加到了1.93亿。

  这几年间，关于奈飞和迪士尼＋的奋斗评论从未中止。上一年，还曾有数据计算，假如将迪士尼旗下三大媒体渠道相加，或许能逾越奈飞。

  2023榜首季度，迪士尼+的订阅用户总数为1.578亿，大幅低于猜测的1.635亿，同比下降2%。

  第二季度，迪士尼+订阅用户为1.461亿，相较上一季的1.578亿用户减少7.4%，这也是迪士尼＋的订阅用户数量接连第三季减退，间隔迪士尼前首席执行官Bob Chapek设定的2024年到达2.15亿至2.45亿用户的方针越来越远。

  一起，为印度、印尼等国供给的Disney+ Hotstar，没有争取到印度板球超级联赛的转播权，也使订阅志愿一会儿就下降，Disney+ Hotstar用户比较上季也下降24%。

  在订阅用户减退的一起，迪士尼不只没有在内容上大幅投入，却开端减少流媒体服务上供给的内容来减少本钱。最近一段时刻，迪士尼从迪士尼+和Hulu上删除了50多部影片，这中心还包含数十部长片和接连剧，不少上线不久的剧集忽然被撤。

  毫无疑问，迪士尼正从战役一线撤离。迪士尼现任首席执行官Bob Iger也预备，将ESPN+作为迪士尼的未来开展方向。

  尼尔森最近计算了本年美国人在看什么，成果发现，2023年前38周中，有37周观看人数最多的原创剧集来自于奈飞，其间31周观看人数最多的电影来历于奈飞。

  整个9月份，奈飞占美国人电视屏幕的时刻到达了8%，仅次于YouTube。

  可以取得这样的成功，和奈飞广泛的片源和大投入的内容制造有关。一直以来，奈飞都被称为“内容之王”，而流媒体服务的成功根本上源自内容制造的成功。

  虽然在迪士尼+推出的榜首年，就现已一次性上架了包含7500集左右的电视剧系列和逾越500部的电影。可是，其时奈飞的内容库已到达了近5万部影视作品，是迪士尼＋的五倍还多。

  一起，因为迪士尼的内容愈加笔直，更倾向年青用户，而奈飞的内容更广泛，合适更多人群，关于家庭用户的吸引力更强，因而奈飞用户的付费才干更强。

  截止2022年末，奈飞的每用户均匀收入（ARPU）为11.84美元，而迪士尼＋的ARPU仅为3.91美元。就算扫除价格较低的 Hotstar 服务，迪士尼＋每个付费用户的均匀月收入也仅为 5.96 美元。

  从前，靠着IP，迪士尼赚得盆满钵满。可是相同也是困于IP，迪士尼难以投入很多资金进行原创内容的制造，导致原创才干适当缺少。

  除了广为人知的地表最强法务团队，在迪士尼＋开端运营之前，迪士尼一直在运用一种名为“Vault”（保险柜）的“饥饿营销”战略。

  每隔一段时刻，迪士尼就会暂停一些经典影片的线下发行，想要购买的顾客就需要比及影片解禁才干购买，这样的封禁，就被称为“Vault”。

  将影片锁进保险柜，虽然维护了迪士尼的内容，但相同，也让迪士尼抱残守缺，难以行进。

  这一些企业大多来自五类职业——以路威酩轩、爱马仕为首的奢侈品公司；以埃克森美孚、雪佛龙为首的动力公司；以摩根大通、美国银行为首的综合性银行；以诺和诺德、礼来为首的制药公司；以宝洁、雀巢为首的消费品公司。

  广泛地来看，这些公司要么有技能，要么有本钱。而迪士尼在迈过一百周年这一段时刻点后，成为了这一些企业中的一个异类。

  靠着成功的商业模式和IP，迪士尼从前被人以为坚不可摧，接连多年跑赢大盘。但近两年来，迪士尼的开展并不算太好。

  2021年，迪士尼的市值最高到达3500亿美元。可是两年曩昔，迪士尼的市值现已腰斩，只是保持在1700亿美元左右。2023年第二季度，迪士尼乃至亏本4.6亿美元。

  2016年，上海迪士尼开园时的门票只要两档，素日门票370元，顶峰日499元。到现在，上海迪士尼的票价现已从低到高分为四档，惯例日475元，顶峰日门票涨到了719元，上涨近一半。

  虽然主题乐土提价近些年来越来越遍及，只是国内，珠海长隆海洋王国、香港海洋公园、上海欢乐谷的票价也都有屡次的提高。而上海迪士尼乐土作为国内主题乐土的龙头，经过提价来操控供需联系也无可厚非。

  可是关键是，这样的提价现已迎来了不少顾客的质疑。在本年的成绩会上，迪士尼CEO罗伯特·艾格也供认，迪士尼的的提价过于急进，昂扬的定价疏远了顾客。

  一直以来，主题乐土都是迪士尼最为首要的现金和赢利来历，制作一座迪士尼乐土带来的“迪士尼效应”乃至可以带动城市的周边工业和上市公司的股价。

  拿上海迪士尼来说，敞开运营7年来，上海迪士尼已累计招待游客逾越1.13亿人次，共完成旅行收入超615亿元，发明直接工作岗位1.5万个。

  查询显现，在开业的前三年，上海迪士尼乐土消费对上海全市GDP年均拉动0.21%，乐土游客在沪消费对全市旅行工业收入年均奉献4.09%。

  在全球客流量排名前十的主题乐土中，迪士尼以15599万人次牢牢占有榜首。靠着影视和乐土事务，迪士尼保持了九十多年的成绩神话。

  可是，踏入流媒体年代之后，迪士尼的优势不再，全体呈现出“二拖一”的情况。

  2005年开业的香港迪士尼，作为世界上最小的迪士尼乐土，18年来仅2012-2014财年完成盈余，最近5年亏本算计逾越70亿港币。

  1992年开业的巴黎迪士尼也是比年惨白，在开业榜首年就亏本3.5亿美元。一组2018年的多个方面数据显现，彼时开业26年的巴黎迪士尼仅有两年完成盈余，累计亏本到达22亿美元。

  虽然收益客观，可是因为出资巨大，迪士尼乐土制作周期适当长，上海迪士尼乐土从构想到建成一共阅历了18年。

  跟着运营时刻的拉长，主题乐土的各类营运本钱还会逐年上涨，一旦运营不小心，乐土就很简单呈现亏本。

  但最近，迪士尼方案调整事务结构。这份监管文件，泄漏出了ESPN的运营情况。

  截止2022年10月的2022财年，ESPN营收逾越160亿美元，赢利29亿美元，逾越流媒体、有线电视和影视项目的总和。

  可是，有线电视订阅用户数量下降和体育赛事转播费上涨的二重冲击现已对ESPN的收入和赢利造成了影响。

  2023财年前九个月，迪士尼体育部分的收入为132亿美元，比2022财年同期的133.7亿美元下降了1.3%。经营收入为14.8亿美元，赢利比较上一年同期的18.5亿美元下降了20%。

  在这样的成绩下，凭着ESPN和乐土事务两架马车，真的能带着迪士尼驶向新世界吗？

  亚马逊创始人贝索斯从前对职工说，亚马逊总有一天会失利，会破产。假如去看看绝大多数的大公司，它们的寿数也就30多年，而不是100多年。

  奈飞建立前期，是靠租借DVD为生，可是在售出第10亿份DVD那一年，奈飞宣告推出了流媒体事务。

  随后，DVD销量开端逐步下滑，成为了年代的眼泪。奈飞却靠着流媒体，成为了远超最初的巨子。

  虽然迪士尼现已走到榜首百个年初，可是，没有一点一种商业模式可以永久见效。想要在新世界存活，就需要新的手法，对迪士尼来说是如此，对奈飞来说也是如此。