主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点是赋予游乐形式以某种主题，围绕一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。
主题公园行业主要受中华人民共和国文化和旅游部和地方文化旅游管理部门的监督管理，国家发展和改革委员会负责主题公园项目的核准，住房和城乡建设部负责主题公园选址规划和建设的管理，自然资源部负责主题公园土地使用的监管，生态环境部负责主题公园生态环境保护的监管，国家市场监督管理总局负责游乐类主题公园游乐设施的质量监督和安全监察工作。
主题公园行业的竞争日趋激烈，具备鲜明特色的主题会为公园在竞争中带来非常大优势。独特的主题文化能够将公园的特色更好地呈现给游客，充分展示主题公园的独特性，给游客留下更加深刻的印象，从而吸引更加多的游客，提高重游率。主题公园需要为游客持续提供新鲜感，只有依据市场需求的变化，不断在游乐项目方面做创新，才能使主题乐园长期保持活力和竞争力，培育可持续的发展空间。
在消费升级的大环境下，游客对游乐项目的要求也慢慢变得高，单纯的观景项目已不足以满足游客的需求。随着5G、超高清、增强现实、虚拟现实、人工智能等技术的成熟，公园中的游乐项目大量运用了特种电影、飞行模拟器、智能座椅、动感轨道车、激光道具和虚拟现实空间等技术方法和设备，以更好地满足游客在项目参与性、交互性和体验性上的需求。
随着主题公园行业日趋激烈的竞争，国内外的主题公园运营商已不仅仅满足于传统的园区运营，逐步向产业整合的方向发展：
从发展方向上看，大致上可以分为纵向模式和横向模式。纵向模式是以园区运营为基础，向行业中上游延伸发展出的策划设计、内容创作、动漫产品、文化衍生、文科设备、运营管理等业务类型。横向模式系围绕主题公园，发展周边餐饮、酒店住宿、房地产等产业的发展模式。
从发展着力点上看，大致上可以分为单核模式、双核模式和多核模式。单核模式即以园区运营为核心，兼顾发展创意产业、商业、房地产业等，目前我国大多数的主题公园处于该阶段。双核模式是以园区运营加创意产业或房地产业为发展重点，目前国内比较有代表性的是华侨城。多核模式是以文化创意产业为整个产业体系的基础，集创意产业、旅游、商业、房地产等多种产业的复合发展模式，该种模式需要强大的品牌、资金作为支持，目前国内外采用该种模式最为成功的是迪士尼。
随着主题公园行业从传统模式向多元化、综合化方向发展的大趋势，主题公园和文化旅游及相关投资领域逐步扩大、投资项目类型也慢慢变得宽泛，并更看重投资质量、注重创新和文化内涵。这一发展的新趋势有效带动了建筑规划设计、配套系统工程及景区运营管理咨询等新型衍生业务的市场需求，为既能运营主题公园，又能向文化旅业提供设计、咨询等衍生服务的创新型公司可以提供了更大的市场机遇。
就国内情况而言，除华侨城、华强方特和长隆集团外，国内主要的主题乐园 还包括宋城演艺下属主题乐园、海昌控股下属极地海洋世界、中华恐龙园、清明上河园等。由于外商投资大型主题公园的限制刚刚放开，国内主题公园运营的现有参与者仍以本土企业为主。
上海迪士尼位于上海市浦东新区，于2016年6月开园，是中国内地第一个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题公园。园区由米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界、玩具总动员七大主题园区组成，占地面积390公顷。
上海欢乐谷位于上海市松江区，于2009年开园，是华侨城旗下以“动态、时尚、欢乐、梦幻”为特色的主题公园，为国家4A级旅游景区。园区由阳光港、欢乐时光、香格里拉、欢乐海洋、上海滩、金矿镇和飓风湾七大主题区组成，占地面积65万平方米。
芜湖方特世界地处安徽芜湖华强旅游城，由深圳华强集团投资兴建，于2007年首次开园，是一家文化科技类主题公园。芜湖方特欢乐世界由阳光广场、方特欢乐大道、渔人码头、太空世界、神秘河谷、维苏威火山、西游传说、精灵山谷、聊斋、恐龙半岛、海螺湾、嘟比农庄、儿童王国、水世界、火流星等多个分区组成。
我国主题公园行业起步较晚，在资金实力、经营理念、管理上的水准、市场规模等许多方面与国际知名的主题公园运营企业存在较大的差距，尤其是品牌知名度相差较远。以美国迪士尼公司为例，借助其影视形象的影响力，树立了高端品牌形象，并在全世界内扩张，体现出强大的竞争力。
随着我国居民对主题公园的旅游需求逐步扩大，国外的竞争对手纷纷计划进入中国。这对本土主题公园的布局、创新、成长速度和打造差异化竞争优势提出了更高要求。
主题公园属于现代化人文项目，对交通便利性和周边客源市场的容量具有较高的要求，往往集中在旅游资源丰富、经济发达和交通便利的城市，这些城市土地资源偏少、土地价格较高，而主题公园尤其是大型主题公园建设所需的占地面积较大，从而增加了主题公园企业的建造成本，对主题公园行业的发展产生了一定的不利影响。
