全球普遍认同的主题乐园诞生时间是从1955年7月洛杉矶的加州迪士尼乐园开园算起，并没有以1952年的艾夫特琳乐园开始计算。而中国大陆是从这两个时间上来看，美国主题乐园至今进入了第64个年头，中国大陆的主题乐园进入了30年来，中国主题乐园前景与方向如何，尚有哪些痛点亟待解决？本文将为您进行解读。
中国主题乐园的发展经历了以下几个发展时期，第一个是1982年到1988年，从拥有游乐园开始，最早的一个乐园是广东中山的“长江乐园”，这启发了华侨城建设主题乐园的动力。从1989年到1997年是第一个发展时期；深圳华侨城从无到有，带动了中国主题乐园的发展。
1998年到2005年是第二个发展时期；在最近一段时间内，国内出现了很多主题乐园，包括长隆、大连海昌发现王国、温州乐园、苏州乐园等。
第三个发展时期是2006年到2015年；这十年是深圳华强方特主题乐园的大发展时代，在这十年里，华强方特推动了中国主题乐园的快速发展。
第四个时期从2016年开始，迪士尼乐园在上海开园后，进入一个新的发展时期。
另外就是“乐园+科技”，在原来的基础上，大量运用高科技产品、高新技术，像华强方特使用了许多设备和高新技术，将先进的技术融合到主题乐园各个板块中。
还有就是“乐园+综合”，综合就是主题乐园、演艺、酒店，甚至小镇，例如北京通州的台湖演绎小镇，广西龙谷湾恐龙公园。这种模式也是目前和以后一段时间，中国主题乐园产业必须借鉴和发展的一个模式。
从体验形式上划分，主题乐园可大致分为五类，包括游乐型、情景模拟型、观光型、主题型、风情体验型。
近几年，中国主题乐园的发展趋势与前5年都不一样，其中有几个比较突出的情况：
第一、从一二线城市向三四线城市转移。原来的主题乐园都是在一二线城市的省会城市，后来的主题乐园逐渐转向了三四线城市，如芜湖方特、常州中华恐龙园等。
第二、从大规模转向合理化建设规模。如恒大、万达等企业，原来的建设规模可能不太适合目前的发展的新趋势，而投资商们都选择理性投资。
第三、从单纯建设主题乐园向建设休闲度假区、配套主题乐园的方向发展，也就是长隆模式。
第四、从综合型主题乐园向授权IP或者自创IP的主题乐园建设转变。2016年是中国主题乐园IP或者旅游产业IP的元年，大家都在追求IP，主题乐园也不例外。
第五、重视青少年为主要对象的主题乐园，向全年龄段的亲子主题乐园转变。迪士尼全球的数据表明，到主题乐园游玩的游客百分之六七十都是亲子型。
另外，室内高科技儿童乐园或无动力乐园也正在兴起，像创道资本在龙谷湾恐龙公园增加侏罗纪智慧游乐园、星际体验馆等亲子娱乐项目，还有像恒大的儿童世界；默林娱乐的乐高乐园，所建项目也是以儿童知识型主题乐园项目为主。此外，无动力项目现在也很受青少年游客的欢迎。
还有一种是休闲娱乐，比如现在国内以花为主题的主题乐园正在兴起。这种项目持续性比较长，转型升级速度快，未来可能会受到游客的广泛欢迎。这是主题乐园最新的发展趋势。
据有关多个方面数据显示，中国主题乐园数量在2500-3000座，主题乐园之中，70%是亏损的，20%是持平的，只有10%盈利。目前国内主题乐园行业存在种种问题，包括主题乐园的建设“贪大求多”、同质化严重、规划设计不到位、人才缺失、管理混乱等等。如何破解这一些难题将成为企业未来发展的关键。
第一、主题乐园的建设“贪大求多”：建设规模较大，追求乐园可负载较多游客，但景区较大，体验业态不足，游客步行一圈较累，却没游玩体验到相对充实的内容；
第二、主题选择雷同，缺乏个性：没有竞争力，复制的模式居多，跟风建设相似景区，没办法形成自己的特色，导致游客较少；
第三、规划设计不到位，工程施工不精致，现代技术利用少，建设水平低，对游客吸引力不够；
第四、行业自律机制不健全，政府主导作用尚未到位，企业自主能力比较差。几家公司同时进入一个城市或区域，在审批过程中，不进行详细分析企业定位，企业也没考虑更多的因素；
第五、游乐设施的重复性高：主题乐园里面的设备设施没有去做更多的更新，没有根据主题进行开发；
第六、缺乏高水平、经典的游乐项目和演艺：大部分主题乐园缺少经典游乐项目，导致游客返游率低；
第七、主题乐园高素质人才短缺：从规划设计到管理运营都是一知半解，没有知识面较广的管理人才，国内缺乏相关人才教育培训机制；
第八、客源市场，太过本地化：因为主题乐园项目的吸引力不够，所以只能吸引一些本地游客，这样的一种情况比比皆是；
第九、投资经营的数据失实，误导市场的情况严重：有的主题乐园为吸引更多投资者投资，虚报数据，影响市场导向；
第十、整体行业或企业本身管理混乱，盈利模式单一：依靠“门票经济”较多，游客二消三消业态没有运营管理到位。
首先，区域的选择和投资，区域的选择是很重要的条件。选择区域时，最重要的是选择主题乐园的市场需求，即市场有没有主题乐园的需求。破解主题乐园的困局，首先要从区域选择入手，区域选择带来的就是主题乐园的投资和竞争。究竟在这个区域投资多少合适，投资多了，经营压力大，投资少了，没有竞争力，设备、设施、园林绿化内外包装等等都不到位。主题乐园一定要进行精准投资。
主题乐园的产品也是关键，首先要知道产品是哪类产品。另外就是主题乐园与区域旅游的互动，这也是主题乐园成功与否的关键因素。
其次，主题乐园的核心就是文化和主题，也就是IP。文化和主题是主题乐园形成鲜明特色和独特个性的灵魂，建设主题乐园要求有鲜明的特色，有专属的文化主题。文化和主题只是第一步，第二步是主题乐园的创意和休闲娱乐的策划，有了文化和主题以后，就要策划娱乐方式。有价值的IP才能够进入市场，才能转化为产品被市场认可。
国内大企业在选择IP时，很重视IP的核心，是否有创意，能否变成主题乐园的娱乐项目。主题乐园怎么样影响游客出游的冲动，或者游客怎么样进入主题乐园，用什么来吸引游客，就是创意，文化和主题。
然后，破解主题乐园的困局，关键是创意，深入发掘游客的需求，站在游客的立场进行创新。
一个主题乐园一定要满足呈现一个核心主题，另外，在传递游客信息时，要理清思路，组织好主题乐园的游园线路和顺序，让游客在游玩的过程中，在体力和情绪上有合理体验，并能促发第二次甚至第三次到主题乐园游玩的念想，这才是创意的要点。
最后，就是主题设计。主题设计是主题乐园设计中的核心环节，假如没有好的主题设计，没有好的故事线，主题乐园肯定会失去吸引力。
· 在丰富主题乐园娱乐活动中，可以隐藏点滴的说教，但不能很明显地告诉游客；
主题乐园发展的出路应该是主题乐园产业化。国外主题乐园中的大企业，比如迪士尼、环球影城、默林娱乐、六旗，以及国内的华强方特、华侨城、常州恐龙园、宋城演艺、长隆等，都是产业化多元化发展。只有产业化多元化才能持续发展，才能长盛不衰。
