主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现， 它的最大特点是赋予游乐形式以某种主题， 围绕一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。根据旅游体验类型，主题公园可大致分为历史背景和文化、景观观光、休闲游乐、情景模拟、主题创意五大类，详细情况如下：

  1955 年，华特迪士尼在美国加州兴建了世界上第一个现代意义上的大型主题公园——洛杉矶迪士尼乐园，标志着主题公园时代的来临。在经过 50 年代末期至 60 年中期的起步阶段之后， 美国主题公园行业于 60 年代末进入了快速地增长阶段。目前北美拥有全球主题公园最大的市场，拥有迪士尼、六旗（Six Flags）、环球影城（Universal Studios）、派拉蒙（Paramount）等行业领先企业。亚洲是全球主题公园行业的第二大主导者。 1983 年东京迪士尼乐园的开业，使日本拥有了首家大型主题公园。自此，一些大型主题公园纷纷在日本东京、大阪和神户等地建造并投入运营。 2005 年香港迪士尼乐园的建成进一步提升了亚洲在全球主题公园行业的地位，而 2016 年 6 月上海迪士尼乐园的投入运营将进一步提升迪士尼品牌在中国这一旅游大市场的影响力。欧洲主题公园集中于德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国等西欧国家。目前，主题公园行业逐步向西班牙、意大利、土耳其、希腊等南欧国家扩张。

  自 1984 年北京兴建大观园起，全国陆续出现无锡吴文化公园、鬼府神宫等静态观赏型公园。这类项目多为简单人造景观，配有娱乐设施，规模较小并且娱乐性、互动性不强，吸引力逐渐减弱，游客重游率降低，逐渐处于市场边缘或被市场淘汰的地位。1989 年，深圳华侨城“锦绣中华”旅游微缩景区开业，标志着国内真正意义上的主题公园的诞生， 成为中国主题公园发展史上的里程碑。但由于微缩景观，静态展示、娱乐功能缺乏等自身局限性，游客参与的娱乐活动少、体验少，缺乏可持续性，游客重游率低，所以在经过一段时间发展后步入衰退通道。以 1991 年无锡影视城和中国民俗文化村的开业为标志，国内主题公园进行了以影视城的建设，表演节目的出现为特征的升级。无锡影视城构建了旅游主题公园与影视媒体相结合的优势互补性发展模式，丰富了旅游内容，渲染了游客游览的娱乐气氛，初步实现游客与表演者的娱乐互动。现代科技的投入推动了中国主题公园产品再一次升级。 1998 年开放的欢乐谷是这一发展时期的典型代表。这类主题公园主题鲜明、个性突出、引入了高新科技游乐设施，提升了休闲娱乐功能，强化了游乐活动与游客之间的互动关系，增强了游乐活动的参与性，提高了游客的重游率。进入到 21 世纪以来，我国主题公园行业加快速度进行发展，目前已形成了数量众多、类型多样的总体格局，这中间还包括以杭州宋城景区、开封清明上河园为代表的历史背景和文化主题公园，以深圳锦绣中华、世界之窗为代表的景观观光主题公园，以“欢乐谷”系列为代表的休闲游乐主题公园， 以浙江横店影视城为代表的情景模拟主题公园，以及以方特欢乐世界、常州中华恐龙园（本公司）为代表的主题创意公园等。总体上看，我国主题公园行业目前正处于行业生命周期的成长阶段。

  伴随着主题公园行业日趋激烈的竞争， 国内外的主题公园运营商已不仅仅满足于传统的园区运营，而是慢慢地发展为以园区运营为依托，集文化创意、休闲娱乐、影视传媒等于一体的泛产业整合模式。从发展趋势上看，大致上可以分为纵向模式和横向模式。纵向模式是以园区运营为基础，向行业中上游延伸发展出的策划设计、内容创作、动漫产品、文化衍生、文科设备、运营管理等业务类型。横向模式系围绕主题公园，发展周边餐饮、酒店住宿、房地产等产业的发展模式。从发展着力点上看，大致上可以分为单核模式、双核模式和多核模式。单核模式即以园区运营为核心，兼顾发展创意产业、商业、房地产业等，目前我国大多数的主题公园处于该阶段。双核模式是以园区运营加创意产业或房地产业为发展重点，目前国内比较有代表性的是华侨城。多核模式是以文化创意产业为整个产业体系的基础，集创意产业、旅游、商业、房地产等多种产业的复合发展模式，该种模式需要强大的品牌、资金作为支持，目前国内外采用该种模式最为成功的为迪士尼。伴随着主题公园行业从传统模式向多元化、综合化方向发展的大趋势，主题公园和文化旅游及相关投资领域逐步扩大、投资项目类型也慢慢变得宽泛，更看重投资质量、注重创新和文化内涵，这有效带动了建筑规划设计、配套系统工程及景区运营管理咨询等新型衍生业务的市场需求，为公司这类既能运营主题公园，又能为文化旅业提供设计、咨询等衍生服务的创新型公司可以提供了更大的市场机遇，也是公司长期战略发展目标得以实现的重要前提。

  ① 创意设计壁垒，由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力， 因此这些创意设计的部分很多均依赖于外部设计公司完成， 缺乏自主知识产权， 投资运行的成本较高，同时简单模仿，缺乏持续创意，主题定位不清，产品和服务同质化严重，进而导致游客重游率降低。

  ② 品牌壁垒，主题公园行业目前已出现一批通过业绩积累、创意提升、人才教育培训、品牌塑造而建立起来的优质品牌形象。该类企业在行业经验、创意研发设计、管理服务水平等方面领先于行业别的企业，逐渐形成了良好的品牌效应，为企业市场拓展提供了强有力的竞争优势。

  ③ 专业人才壁垒，主题公园行业对专业人才的要求极高，不仅需要各种专业方面技术人才，还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才， 更需要具有市场推广能力和管理经验的高端管理人才。

  ④ 资金壁垒，主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业，其资金门槛首先体现在主题公园建设。主题公园占地面积较大，需要大量的资金进行前期的创意设计、基本的建设、项目购置。其次，公园建设完成后，还需耗费资金对周边的配套设施进行完善。最后，主题公园运营阶段还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。

  枫韵以创新、卓越、敬业、实战为理念和准绳，以景区托管为核心业务，以旅游文化衍生产业开发经营为发展趋势；我们每时每刻都在经营景区体验氛围，与游客不断产生互动，寻找市场引爆点。公司累计参与经营管理项目近百个，遍布大江南北，公司骨干成员均来自国内外一流旅游企业，参与了文化旅游产业由观光型到体验型再到休闲度假型的发展蜕变历程，对中国旅游发展的新趋势有理性认知和精准判断，将不断引领行业发展新方向。返回搜狐，查看更加多