主题公园通常指围绕特定主题而规划建造的，集合诸多环境、游乐设施、表演、展览等内容的综合性休闲娱乐场所，现在已经成为旅游资源的重要补充和旅游景区的一大重要分支。主题公园起于欧洲，兴于美国，1955年加利福尼亚州迪士尼乐园的建成，标志着世界上第一个具有现代概念的主题公园诞生。

  根据互联网数据，我国一线城市人口稠密、适宜主题公园落地。在世界主要国家中，中国的人口密度为146 人/每平方公里，位列世界主要国家第13，中国幅员辽阔，地区间人口疏密程度不均、一线城市人口更为密集，在福布斯杂志公布的世界城市稠密度排行榜中，中国有5个一线城市人口密度跻身世界前20，为主题公园的落户与发展奠定了良好基础。自2004 年以来，国内旅游人数及收入整体维持在10%以上，保持平稳高速增长。

  对标国际：人均GDP8000美金是主题公园发展分水岭。以美日韩为例，美国在1971年人均GDP到达8000美元，迪士尼开始在美国大规模扩张；日本1977年人均GDP达到8000美元，1983年东京迪士尼乐园开业；韩国于1992年达到人均GDP8000美元，1989年韩国被载入吉尼斯世界纪录的世界最大室内主题公园乐天世界开园。同比人均GDP达到8000美元时期的美国、日本、韩国和香港，其主题公园都迎来加快速度进行发展期，目前中国人均GDP已到达8000美元，正处于主题公园加快速度进行发展的关键时间窗口。

  随着高铁网络的逐渐完备及合理化假期制度的推广将在未来继续带动周边游需求的扩张，从而逐步推动主题公园需求的上升；受“二胎政策”利好，以及中国家庭对孩子的一贯关注及舍得投入，亲子游市场快速增长。

  从历史数据来看，国际成熟主题公园迪士尼、sea world的乐园收入波动不大，主题公园的全年盈利能力较为稳定，随季节波动程度较低。

  根据中国旅游研究院《中国旅游景区发展报告（2015）》显示，休闲度假的需求已经相当庞大，达37.8%。随着近年来国民收入水平的持续提高，休闲度假的需求将保持增长。与庞大的休闲度假需求形成反差的是，A级景区中仅有15.8%为休闲度假类景区，供给与需求存在缺口。

  2003-2013年间，因原国家计委办公厅印发《关于加强主题公园建设审批管理的通知》，主题公园新项目建设受阻，相反原有的主题公园项目或通过审批成功落地的项目迎来了发展良机，不断做强做大成为龙头，例如华侨城欢乐谷。

  国外主题公园巨头加速进入中国布局，迪士尼已在上海开业，位于安吉的Hellokitty 主题乐园正式完工，环球影城落户北京通州，美国六旗选址海盐，乐高乐园进驻上海，梦工厂通过牵手中冶集团进军中国。

  目前我国主题公园主要分布在北京、长三角、珠三角等经济发达地区，但一线城市的主题公园不仅处于饱和状态，而且未来将要面对迪士尼、环球等国际巨头的进入。从万达、世贸和华谊兄弟已兴建或正在建设的主题公园选址上来看，都瞄准了土地及运营经费较便宜的地方城市，并看好二线城市即将爆发的旅游需求，主题公园布局正逐步向二线城市渗透。

  2017年，中国主题公园投资热度不减，未来我国主题公园市场规模将或接近900亿，成为全世界最大市场。

  根据不完全统计，2017年中国主题公园中投资5000万以上的有300家左右，投资金额平均在几十亿量级左右。

  根据英敏特最新报告《主题公园2017》，2017年，中国主题公园市场的零售额预计将达到395.45亿元人民币，比2016年增长27%；同时，在未来5年内将保持稳定增长，2017-2022年，主题公园市场零售额将以17.7%的年均复合增长率增长，到2022年将达到893.25亿元人民币。

  中国主题公园发展强劲，增速远超全球别的地方；大中华市场占据亚太半壁江山，其中中国大陆客流量贡献占比持续提高，超过80%。

  根据TEA和AECOM联合发布的《2017年全球主题公园调查报告》最新多个方面数据显示，2017年全球十大主题公园集团共接待游客达4.76亿人次，同比增长8.6%，且非常大程度上得益于中国三大集团的强势增长。其中华侨城集团、华强方特、长隆集团分别位列第4、第5、第6位，2017年接待游客量达4,288、3,850、3,103万人次，增速高达32.9%、21.7%、13.4%，明显高于其他七大集团4.7%的平均增速。

  2015-2017年，亚太前20的主题公园中，均有13家位于中国，数量占比65%，客流量占比分别达到44.0%、45.2%、49.2%，其中大陆地区发展更为迅速，客流贡献从2013年的67%攀升至2017年的82%。

  主题公园属于重资产投资，存在着前期投入大、回报周期长、设备持续更新、运营能力有一定的要求高等门槛。以宋城演艺为例，其异地复制项目培育期存在盈利能力不够的问题，渡过培育期后实现快速增长。

  对比行业领先主题公园，中国主题公园的商业模式相对单一，门票为主要收入来源，延伸消费低。

  中国的主题公园，大多是主题重复、缺乏个性，以照搬照抄、模拟仿效居多，内容相差无几，缺乏认真的市场分析和真正的创意，导致缺乏长足发展的推动力。根据互联网数据，国内主题乐园的重游率基本在30%以上，国外成熟的主题公园更高，东京迪士尼可以到达80%以上。

  中国主题公园的竞争主要被划分成三个梯队：第1类，单体投资规模极高的上海迪斯尼和北京环球影城，总投资分别高达55亿美元和65亿美元；第2类，本土大型单一主题公园：长隆欢乐世界以及正在打造的太湖龙之梦，也分别达到百亿元以上；第3类，全国复制的特色主题公园，如欢乐谷器械游乐、宋城演艺公园、海昌海洋公园、华强方特文化科技乐园等。伴随着主题公园行业日趋激烈的竞争， 国内外的主题公园运营商已不仅仅满足于传统的园区运营，而是慢慢地发展为以园区运营为依托，集文化创意、休闲娱乐、影视传媒等于一体的泛产业整合模式。

  纵向模式是以园区运营为基础，向行业中上游延伸发展出的策划设计、内容创作、动漫产品、文化衍生、文科设备、运营管理等业务类型。

  横向模式系围绕主题公园，发展周边餐饮、酒店住宿、房地产等产业的发展模式。从发展着力点上看，大致上可以分为单核模式、双核模式和多核模式。单核模式即以园区运营为核心，兼顾发展创意产业、商业、房地产业等，目前我国大多数的主题公园处于该阶段。双核模式是以园区运营加创意产业或房地产业为发展重点，目前国内比较有代表性的是华侨城。多核模式是以文化创意产业为整个产业体系的基础，集创意产业、旅游、商业、房地产等多种产业的复合发展模式，该种模式需要强大的品牌、资金作为支持，目前国内外采用该种模式最为成功的为迪士尼。

  伴随着主题公园行业从传统模式向多元化、综合化方向发展的大趋势，主题公园和文化旅游及相关投资领域逐步扩大、投资项目类型也慢慢变得宽泛，更看重投资质量、注重创新和文化内涵，这有效带动了建筑规划设计、配套系统工程及景区运营管理咨询等新型衍生业务的市场需求，为公司这类既能运营主题公园，又能为文化旅业提供设计、咨询等衍生服务的创新型公司可以提供了更大的市场机遇，也是公司长期战略发展目标得以实现的重要前提。

  单体主题公园发展的核心驱动——构建强IP为核心竞争力，融入高科技必不可少，实现产品和服务多元化是单体主题公园的经典发展模式。

  对单个主题公园而言，主题公园的目标是能够吸引大量人群参观公园，同时增加游客在园内的逗留时间，从而增加消费的需求和可能性。此外，客户满意程度和口碑有助于宣传主题公园，从而吸引新的旅客。最后，主题公园的IP要一直地更新才能保持新鲜感来提升重游率。

  （1）以IP为核心内容：构建核心IP提高吸引力，带动全产业链变现。主题公园的核心竞争力就是主题，即IP的制造、输出和维护。个性鲜明、内容丰富、知名度高的IP能够为主题公园的线下运行带来非常大的客流量，从而为主题公园的后续运营和盈利奠定基础，从而使得IP这一文化属性能够得以变现。

  （2）以快乐为核心价值：多元化产品和标准化的服务，提升消费粘性和满意度。超强IP作为主题公园的流量导入端口，而多样化的产品和服务则是增加游客逗留时间提升满意度的核心关键。

  （3）以创新为核心成长：产品持续更新换代，注入新元素提高重游率。IP的持续创造与更新为主题公园带来新的吸引力。主题公园的长期良好运营要求其能够为游客创造良好的体验的基础上不断加入新鲜血液，由此产生新的吸引力增强游客的重游率。这对主题公园产品的更新换代提出了要求。主题公园IP的持续丰富一方面能够对已经有玩过的游客产生新的吸引力，另一方面新的IP能够把握最新人群的需求从而扩大整体IP的影响力。

  （4）科技的力量不容忽视：高科技为主题公园插上想象的翅膀。IP作为主题公园的灵魂元素其地位已逐渐得到市场认可，而科技作为联结IP及主题公园的重要媒介及手段，其重要性往往被市场忽略。未来，主题公园的比拼将不单单是IP的独特性与吸引力的较量，科技推动的创新型实现手段亦将成为核心竞争力之一。高科技手段所带来的逼真度、沉浸感与体验性与主题公园有先天的契合度，未来将成为主题公园内容丰富、吸引力增强的重要手段。

  纵观全球的巨头级主题公园，其发展思路往往遵从同一条路径：从上游作为传导源头，以下游主题乐园作为主营业务实现IP 变现，同时通过持续自身创作或外延收购IP，并借助IP 的影响力进行异地复制，打造“内容创作与授权-线上线下平台整合-周边衍生”的泛文化产业链。

  （1）已有运营经验比较丰富，异地复制全面扩张。巨头主题公园发展路径：单体主题公园发展成熟——本国异地复制——全世界异地复制。成熟的单体主题乐园在占领现有市场的基础上，必然后寻求拓宽市场。全球前几大主题乐园都是主题乐园集团的形式而非单体形式。迪士尼在全球有6 个主题乐园，环球影城在全球有6 个主题乐园，六旗在全美有10 余家主题乐园，海洋世界在全美拥有12 家主题乐园，整体看来这些主题乐园都会经历一个本地发展——本国异地复制——全球异地复制的历程。异地扩张为原本单体公园拓宽了游客群体基础，从而提升了公司的经营领域，增加公司的收入。迪士尼公司的收入有近四分之一是来自海外地区。其中又以欧洲（对应巴黎迪士尼乐园）和亚太地区（对应日本、香港迪士尼乐园）为主。能预见到，未来随公司全球化脚步的进一步加快，迪士尼会有更多的收入来源于海外市场。

  （2）挖掘龙头红利，积极地推进轻资产及管理输出。从重资产经营模式转为轻资产经营模式——服务和管理的输出，品牌的输出。在异地复制的过程中，由于不一样的地区的人口结构、交通环境、文化渊源不同，即使是之前在本地获得成功的主题公园在异地复制时会存在一定的风险。而现阶段主题公园海外异地复制时纷纷开始采取轻资产模式。一方面，通过现有资源和经验优势来管理输出获得收入来源，同时也扩大了在海外市场的知名度，另一方面也减轻了了重资产扩张中可能会引起的经营不良带来的风险。

  分享国内外群体和竞技赛事版权资源，共享场馆小镇园区综合体资源，整合教育培训健身旅游资源，提供赛事运营组织策划、体育培训健身指导、体育小镇场馆园区综合体等规划咨询，打造全方位全产业链体育文化产业休闲服务创新发展平台。