随着暑假的来临，各大主题公园成为许多家长与孩子出游的不二选择。主题公园市场在我国已成规模，并对社会经济产生重要影响。那么，我国主题公园产业的发展经历了怎样的历程？存在哪些短板？又如何发挥超大规模市场的作用，实现优势转化？请您与我们共同思考。

  中国拥有14亿人口的超大规模市场。随国民经济发展的加快速度进行发展，人民收入水平提升，有能力消费主题公园产品的合格市场也一直增长。今天，中国主题公园已经从传统的北京、上海、广州、深圳等一线大都市逐步延伸到二线城市，甚至部分三线城市。在一些四线城市和乡镇，小型的游乐园也有足够的市场需求。中国主题公园的市场优势显著，但如何将目前的市场优势进一步转化为技术优势、产业优势，占领全球主题公园产业的制高点，是下一阶段中国主题公园发展的关键。

  21世纪以来，随着中国主题公园市场的迅速增加，迪士尼和环球影城等国际知名主题公园相继布局香港、上海和北京。默林娱乐、六旗集团、乐高集团等国际大品牌主题公园也尝试布局中国市场。与此同时，中国本土主题公园也迎来加快速度进行发展的机遇期。根据2020年发布的《2019年全球主要景点游客报告》，华侨城集团、华强方特、长隆集团三家中国本土主题公园公司集团分别接待游客5397万人次、5039.3万人次和3701.8万人次，位列全球前十。在最新发布的《2020年全球主要景点游客报告》中，中国主题公园引领了全球主题公园产业的复苏。在中国主题公园产业加快速度进行发展的带领下，亚太地区主题公园产业已经与北美和欧洲形成了三足鼎立的态势。目前，中国已形成了粤港澳大湾区和长三角地区两大主题公园产业集聚区，主题公园市场已成规模，对社会经济产生重要影响。

  中国主题公园产业的发展经历了几次浪潮，每一次浪潮都与超大规模市场增长和转型紧密相关。

  1983年，被誉为“中国大陆第一个大型器械游乐园”的中山市长江乐园开业。随后几年，全国各地争相效仿，或新建、或改建、或在原有市政公园基础上增加游乐设施。一时间，全国主要城市都拥有了很多类型的游乐园。其中，比较著名的有北京的石景山游乐园、上海的锦江乐园、广州的东方乐园、珠海的珍珠乐园、深圳的深圳湾游乐场和香蜜湖中国娱乐城等。这一时期，全国游乐园的加快速度进行发展得益于改革开放以来劳动力转移政策放宽导致的人口向沿海城市快速集聚和大刀阔斧的城市化。一些城市完成了工业化进程，产生了大量的休闲娱乐需求，游乐园发展正当其时。

  1989年9月深圳锦绣中华开业，掀起了新一轮主题公园开发浪潮。各地以中国古典名著和民俗文化为主题的微缩景观快速地发展，大力兴建“西游记宫”“大观园”“三国城”“民族园”等，而深圳华侨城也相继建成了中国民俗文化村和世界之窗。这一波以微缩景观为主的主题公园发展浪潮一方面归因于继续扩大的进城务工人口增长所带来的休闲需求，另一方面也迎合了改革开放以来一系列政治经济和对外政策变革引发的民族文化自觉和社会心理变迁。主题公园市场从规模到消费心理都发生了深刻变化。

  1996年，开发理念新、投资规模大、技术上的含金量高、主题化程度更深的深圳欢乐谷的开建，引发了又一轮浪潮，全国各地开始大规模兴建主题公园，包括上海的环球乐园、美国梦幻乐园，苏州的福禄贝尔、苏州乐园，杭州的杭州乐园，深圳的未来时代，广州的飞龙世界、世界大观、航天奇观等。对主题化的强调是这一时期的典型特征，反映的是中国沿海城市逐渐走向后工业社会所引发的需求变迁和消费转型。

  当前，中国主题公园市场规模逐步扩大，并逐步细分出多个层次的消费市场，从沿海一线城市逐步延伸到二三线城市，由此导致三个结果：

  第一，中国主题公园市场在未来一段时期还会继续扩大，二三线城市的需求量开始上涨将给主题公园向这类城市布局提供机会。事实上，华侨城集团旗下的卡乐星球系列、华强方特旗下的方特系列主题公园均已转向二三线城市布局。

  第二，中国主题公园市场将继续分化。能消费得起六七百元甚至上千元的迪士尼乐园、环球影城的高端消费市场，一年能去一两次、每次花费两三百元的欢乐谷、长隆、方特等中端市场，仅花几十元到一百多元的低端市场，均应得到满足。

  第三，中国主题公园市场的流动性增强，并呈现混合消费趋势。高端主题公园消费市场具备跨省市流动能力，因而上海迪士尼乐园和北京环球影城能轻松的获得大量中远程市场。与此同时，整合餐饮、住宿、购物和多个小型主题公园的混合消费备受青睐。满足游客一站式混合消费的目的地型主题公园开发是未来大型主题公园的发展趋势。

  超大规模的主题公园市场加上企业的努力，使中国主题公园产业被推到了相当的高度。华侨城集团、华强方特、长隆集团等企业连续多年在全球主题公园公司集团游客量榜单上位居前十，而布局了中国市场的迪士尼集团和环球影城近年来也迎来了新的迅速增加。曾经令我们羡慕的日韩等东亚邻国的主题公园产业，如今我们已可以平视，甚至在许多方面已经实现超越。然而，在与国际大品牌主题公园同台竞争时，中国本土主题公园产业仍大而不强，存在很明显的技术短板和差距，大多数表现在三个方面。

  主题公园的加快速度进行发展需要一系列游乐设备的支持，并衍生出游乐装备制造业。主题公园产业是从创意、规划、设计、制造、建设到运营管理的产业链，并整合餐饮、住宿、购物等诸多业态，形成完整的主题公园产业体系。目前，国内主题公园企业大多将业务聚焦在景区层面，对产业链上其他领域的掌控仍然比较弱。中国也有很多游乐装备的设计和制造企业，大多分布在在中低端的乘骑设备、水上装备和影视装备的设计和生产方面，它们生产的许多设备的成本低于国际同行，具有价格上的优势，因此近年来许多公司实现了出口创汇。然而，我国主题公园高端装备制造业发展相对滞后，许多技术复杂的大型游乐装备仍依赖进口。我国每年要消耗数十亿元从欧美进口大型过山车、大型平台乘骑、高端影视设备等。我国一些以设计和制造游乐设备起家的主题公园企业，也只在少数技术装备领域具有优势，许多最新的游乐体验技术仍需要向国外购买。

  中国文化博大精深，却陷入缺乏文化IP的窘境；中国每年新建主题公园的数量相当于欧美国家数年的总和，却缺乏主题化的集成创造新兴事物的能力。中国的历史、传说、小说、诗歌里都有丰富的文化主题元素可供挖掘，近年来影视动漫作品也层出不穷，家喻户晓，深受少年儿童喜爱。然而，我们并没有很好地针对市场需求和娱乐形态提炼文化要素，更缺乏将文化主题转化为主题体验的主题化能力。主题化能力是一种综合文化、艺术、建筑、机械、景观、管理等多学科的集成创造新兴事物的能力，需要企业集合多方面人才，做长期巨额投入才能培育。然而，过去一段时期中国主题公园市场迅速增加，主题公园企业都倾向于“短平快”的开发模式，只有少数主题公园的个别项目实现了很好的主题化，整体深度主题化的主题公园仍然缺乏。

  主题公园从大到小，分为目的地级（如迪士尼乐园度假区）、区域级（如深圳欢乐谷）、城市级（如方特欢乐世界）和社区级（如麦鲁小城）。社区级主题公园的投资规模小、开发周期短、技术方面的要求低，借助超大规模市场较容易形成体系，但品牌培育相对滞后。城市和区域级主题公园投资规模大、开发周期在1—3年、技术方面的要求高、类型多样，并整合一部分餐饮、购物、住宿空间，形成混合消费，是过去几十年中国主题公园产业高质量发展的重点。目前，我国已形成欢乐谷系列、方特系列、长隆系列等主题公园品牌，并具备相当的竞争力。然而，目的地级主题公园是一个完整的目的地体系，配套主题酒店、主题餐厅、主题购物街、主题剧院等，并与城市功能区连接，形成一站式休闲旅游度假区。迪士尼集团旗下不仅有多个品牌的主题公园，还有数十个品牌的主题酒店和主题商业。目前，具备多种旅游业态一次性整体综合开发运营能力的中国公司集团屈指可数。中国旅游集团、华侨城集团、长隆集团是有较为成功案例的企业，但与国际一流企业相比，在许多方面仍有相当差距。

  当前，全球经济面临保护主义、单边主义等挑战，不确定因素明显上升。中国主题公园产业从市场优势向技术和产业优势转化，不仅是产业长期可持续发展的必然方向，也是满足人民日渐增长的美好生活需要的现实需求。面对外部环境的各种不确定性，我们要与国际主题公园产业更好地对接，实现更高层次的开放与交流。庞大的体量、雄厚的基础、活跃的市场，是中国主题公园产业未来行稳致远的坚强保障。

  只有做好顶层设计，才能确保主题公园市场、技术、产业的全球交流与共享。大型主题公园高端装备基础投资大、研发周期长、技术难度高，不是少数景区层面的主题公园企业能够承担的，需要装备设计、制造和生产企业的整体努力。我们一定要以更加开放的心态，在与全球分享中国超大规模市场的同时，加强主题公园高端技术的引进、合作与共享，促进国际国内要素有序自由流动与资源高效配置。

  大型主题公园的开发早已不是单一项目和业态，而是需要集合多种旅游项目和业态的综合开发。这更符合市场需求，也更加有助于集约利用土地。主题公园的综合开发运营需要企业整体规划、长期积累和深度挖掘。同时，不一样的层次的主题公园品牌针对不同的市场，相互之间能形成互补，仅凭少数企业恐难办到，只靠企业而没有政府参与也不易成型。多方参与是未来大型主题公园发展的必然趋势，而建立长效合作机制和颁布产业政策则是当务之急。我们不缺主题公园，我们缺的是类似迪士尼乐园、环球影城的具有深度主题化和混合消费特征的主题公园。中国主题公园产业已经处于从增量向求质转变的关键阶段，需要更多时间、耐心、智慧去积累和发展优势。