毫无疑问，中国儿童主题乐园的未来市场发展的潜力是光明的。但对于当前大多数儿童主题乐园企业而言，若儿童主题乐园以门票为主的盈利模式不改变，那么顾客数量对于儿童主题乐园的生存发展便始终有重要影响。在这种情景下，经营模式无非有两种，薄利多销或是走精品路线的选择。

  也是说，对于前期投资巨大的儿童主题乐园而言，在日趋激烈的竞争环境中，光靠薄利无法在竞争中取胜。而取胜之道，应该包含几个维度：薄利、成本控制、品质提升、特色塑造、盈利模式多样化、与合作伙伴共赢。下面奥乐奥新一代乐教园为大家一起分析一下未来儿童主题乐园需要怎么样发展下去。

  虽然薄利模式没能实现其盈利预期，但对于中国当前的经济水平和消费模式而言，消费者仍然有着非常强的价格敏感性，在保证品质和服务的基础上，适当降低门票价格可能对整体收益的提高起到一定的帮助，这是一个100*1和80*2的选择。

  儿童主题乐园的成本除了固定投资，大多分布在在租金与人力成本方面，在可能的条件下在这两方面做成本控制，对企业的生存和发展也具备极其重大意义。

  在儿童主题乐园市场不缺乏数量的情况下，提升质量是在竞争中脱颖而出的可能方式。高品质的儿童主题乐园不仅对消费的人更着迷，对购物中心也更有吸引力，在设备、服务等方面做品质提升，不但可以增加客流，同时也会增强自身在与甲方谈判时的竞争力。

  从目前的市场反馈来看，有特色，有故事的儿童主题乐园的表现要优于单纯由设备堆积而成的儿童主题乐园。目前市场上出现了日韩动漫主题、冰雪主题、森林生态主题、海洋主题、环保主题等不同特色的儿童主题乐园，一些好的儿童主题乐园甚至成为所在城市的旅游目的地。

  毫无疑问，目前以门票为主要收入来源的儿童主题乐园需要做的是盈利模式多样化。游戏币消费的模式便是有益的尝试。

  在商业地产领域有一句名言：成功的条件是选址，第二条件也是选址。虽然购物中心需要好的儿童主题乐园汇聚客流，而实际上儿童主题乐园只有在好的购物中心才有条件汇聚客流。

  因此儿童主题乐园通过给付较高租金，或与可靠的儿童主题乐园品牌建立战略合作伙伴关系，抢驻市场上位置好、人气旺的购物中心，是增强其生存和盈利能力的重要方法。