作为从事甲方规划办理的修建师，见过一线的计划，也见过烂的模糊的景象计划。做个答复，观念供参阅。

  作为实操项目，各工种的计划是有许多条件约束的，没有这些条件，也就没有判别规范。

  如，计划和项目布景环境，修建产品类型，客群喜爱，以及层次（本钱）都相关。光就计划来说，没有对错好坏，只要适宜不适宜。小马拉大车拉不动，牛刀杀鸡也用不着。

  便是，对周围的环境、资源、文明的剖析和了解【有资源条件就要用好，没条件那就创造条件上】。规划师都必须有这点才能。

  即，为项目供给怎样的构思与风格来烘托修建产品说需求的气氛，以及故事线。这些要看规划师的了解怎样，怎样解题。

  三、看首要节点空间处理是不是适宜，份额标准掌握是否适宜，主题是否杰出（有特色），方法是否熟练。作用榜首感觉是否顺眼。

  四、看完首要节点，回忆全体气氛，是否调和彼此有照应，仍是说，仅仅一个个节点凑集起来的。

  五、场景打造是否有主次、是否能看出本钱认识。甲方一般都不或许无预算操控的，这样，计划做出来100分，然后本钱一上，打个6折，有些计划作用就打没了【详细看计划状况】。

  注：假如对方的计划文本以上内容都看不出（假如有现场计划报告的状况破例），不然，报告表达或书面都表达不清楚的计划，直接打回去重新来。【规划师除了报告，假如不会用图纸和文字表达是非常要命的问题。】

  其实许多时分要看规划师怎样了解，怎样去深化考虑规划的内容。现场听很重要。许多规划师说不清楚计划在做什么，那怎样让他人怎样去了解？

  寓居类和公建类的景象规划相差很大，城市公益类公建和开发类的公建风格也相差很大。做惯了住所的景象单位，来做公建，有时会全体气氛对不上。