3月4日，云南水泥举行“十四五”战略中期反省会。会议由集团副总经理、战略总监李华强掌管。

  集团领导、部室担任人、基地总经理及办理团队代表、市场部要害岗、战略部全体人员现场参会，合计69人。

  集团党委委员、董事长杨小昆作导入讲话，他首要对公司“十四五”前半程战略进行了回忆，并指出当时公司战略展开面对的局势改变和存在的主体问题。并提出作业要求：

  一是面对风高浪急的外部环境和继续康复的省内经济，“十四五”后半程要怎么关怎么干，需求全司员工全情投入、群策群力、奉献才智，一起推进云南水泥高质量展开。

  二是要坚持问题导向、效果导向、刀刃向内、深度参加，以华润6S战略办理理念和办法为辅导，用好举动学习东西，全面、深入、体系做好“十四五”战略中期反省。

  三是要结合外部环境的改变局势，洞悉改变、反省缺乏，优化“十四五”后半程战略方向及要点举动，尽力创始云南水泥高质量展开新局面。

  集团党委副书记、总经理郑青宏发布云南水泥“十四五”战略中期反省举动学习项目课题。他指出：

  一是要刀刃向内。要直面问题、不轻描淡写、不浮于外表，紧紧围绕“3+2”展开的战略全面对标找差，找准有必定的问题，反思本身缺乏。

  二是要解放思想。研讨要选用团队列名、脑筋风暴等举动学习办法，做到“没大没小、没上没下、敢说真话、求真务实、群策群力、勇于思辨”。

  三是要清楚方针。此次会议，聚集于云南水泥任务愿景、“十四五”战略方针、办理主题怎么修订以及集团当时面对哪些主体问题、怎么办这两大关系企业未来生计和展开的重要课题，要强化方针导向、作用导向，集智聚力，做好效果输出。

  随后，与会人员分组进行研讨，并就研讨效果进行报告。集团领导进行点评，提出作业要求；部分部室担任及基地总经理谈参会感悟，并提出展开主张。

  最终，郑青宏总作封闭讲话，他说到，集团分外的注重战略展开作业，课题研讨取得了丰硕效果，提出了多项有清晰的目的性且切实可行的具体措施，凝聚了“十四五”战略规划部分调整的一致，清晰了2024年度办理主题，为展开好“十四五”后半程作业供给了重要指引。

  他着重，2024年，要坚决执行“强本固基 提质增效”的办理主题，不断夯实云南水泥高水平展开的根基。