创业计划书，是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划,用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面介绍一些范文，不知道如何写的小伙伴可以来看看。

  1.本店属于餐饮服务业，名为城市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等中式小吃和配菜。午餐和晚餐主要是烹饪和无烟烧烤。

  2.城市快餐店位于昌盛路商业步行街，是一家中档快餐店，未来将慢慢地发展成为肯德基、麦当劳等中国快餐连锁店。

  3.都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，这三个人都有6年的餐饮工作经验。凭借我们的智慧和对事业的执着，他们将在行业中处于领先地位。

  4.本店需创业资金30万元，其中10万元已筹集到位，其余20万元向银行贷款。

  1.由于地理位置位于商业街，客户相对丰富，但竞争对手众多。特别是，如果我们的商店刚刚开业，我们一定要在服务质量和产品质量上下功夫，逐步扩大经营事物的规模，以满足那群消费的人的不一样的需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，一年内收回成本。

  2.本店将在3年内增设3家分店，慢慢地发展成为经济实力丰沛雄厚、市场占有率一定的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中创造世界，成为餐饮市场知名品牌。

  1.客户来源：城市快餐店的目标客户有：约50%的普通消费者到附近的步行街购物娱乐；约50%的学生、商店工作人员和社区居民来自附近学校。顾客数量充足，消费水平低。

  2.竞争对象：城市快餐店附近有四个主要竞争对手，其中一个大，另外三个小快餐店。这四家酒店的经营期均为2年以上。××快餐店中西兼营，价格昂贵，顾客稀少。另外三家小型快餐店卫生条件差，服务的品质差，就餐环境拥挤凌乱。我店抓住这四家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等待经营销售的策略，力争在激烈的市场中占有一席之地。

  2.大力开展便民小吃，早餐品种繁多，价格实惠公道，因地制宜推出中式早餐套餐。

  4.随时准备开发新产品，以适应一直在变化的市场需求。例如，今年的目标是设定目标“送餐到家”服务。

  6.对于以上计划，我们将分工合作，各尽其职。我们将在卫生、服务、价格、营养等方面下功夫，争取更多的客户。

  1.开业初期，初步计划招聘8-10名全日制员工(含2名厨师)，5名临时员工(含2名厨师)详细的细节内容如下:

  通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，职业道德良好，年龄在20-30岁之间。有意加入餐饮行业的考生，应填写《招聘职工登记表》，并附个人资料到本店面试。

  考核上岗时，对不合格者停职学习，扣除工资20%，直至合格。三次考试不合格者，当月全部工资福利扣除。

  1.开业前开展一系列企业宣传工作，向消费者介绍我店“物美价廉”销售策略还将根据消费者的需求，发布问卷调查表，完善我店的产品和服务内容。

  3.每月累计消费1000元的人可参加月末抽奖，中奖者(1人)可获得价值888元的礼券。

  4.每月累计消费100元，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券等。

  会计采用复式会计方法，科学管理，避免会计混乱，日收入应及时清点，所有订购菜单和收款凭证必须保存一式两份，以便检查和记录。店内所有物品均为店内固定资产，不得随意破坏或带走。每月总收入，除所有费用外，其余存入银行；月结算后，收入高于计划的，适度调整工资，调动大家的工作热情。如果酒店的财产在工作中被无故损坏，将从负责人的工资或奖金中扣除。

  （3）对于账目，要做到日账、月账、年终总账，企业盈亏一目了然，避免经营管理的盲目性。

  注：因为刚开业，所以要仔细计算各种费用，但要保证食品安全质量，尽可能降低价格。

  3.产业发展前途：上海有巨大的食品消费市场，有很多人喜欢食物，特别是汤很受欢迎，包括香港、澳门、台湾和广东。

  选择场地的原因：适合在成熟社区和商圈附近开放，方便客户群的发展，拓展市场。

  市场调研基本情况：上海饮食市场流行各类摊位.小吃，中小型酒店.茶馆在特定范围内没有特色汤，每个餐馆都没有特色汤.酒店基本上只卖家常菜，没有冲突。市场调查显示，上海人普遍重视生活品质和饮食质量，很看重自身健康，市场潜力巨大。

  步行街（200~500米半径范围内），居民约1000户，工人阶级，大多数消费能力较好。生活商业区（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民约400户，消费观念前卫，消费水平高。商业区附近（1000~2000米半径范围内），市中心约3000户，小吃种类非常之多，无汤特色小吃。总体而言，市场潜力巨大，消费结构合理。

  目标客户分析：客户目标针对门店周边的住户群和工作群，客户多为工薪阶层和商人.游客.学生。以上客户都有一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认可。

  竞争对手分析：步行街附近有两家酒店、三家小吃、特色餐厅，如：吉祥馄饨.肯德基.麦当劳.克里斯汀蛋糕店位于这里，表明这里有很强的消费能力，是企业一定竞争的地方。虽然有很多竞争对手，但我们的服务项目是不同的，所以这些竞争对手并不是同行业竞争的竞争对手。

  产品（服务）市场定位：服务定位于餐饮业中档价格。以优质的产品和服务赢得客户。

  竞争有利条件：相关行业相对较少，有自己的特点，在成熟商圈发展容易吸引客户。

  企业组织机构及管理措施：管理措施方面，采用考勤制和赔偿制.佣金制有利于提升员工的工作积极性，做好自己的工作。

  1.加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，购买广式汤品餐饮用具1万元。

  2.流动资金预测，其中①开业费1.8万元，包括广告0.4万元，装修1.4万元。②增加店内柜台及汤品原料1万元。③预计3个月支出流动资金2万元，其中3个月租金1.2万元，工资0.9万元，日常开支0.4万元。④不可预测的费用为0.4万元。

  2.人员使用要认线.从源头上检查产品质量，认线.做好充足的市场调查与研究，对人们的消费能力有足够的估计。

  1.根据市场预测，开业后3个月内日均销量达到300份，第6月至9月完成900份。第一年基本能保持平衡，有一点盈余。注重稳定客户，培养会员，稳定企业体系。

  2.第二年和第三年以发展为主，发展个人消费，发展群体消费，使营业额积累资金，开发其他门店。

  公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。一、服务与产品

  我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，咱们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。

  农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距显著增大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大幅度提升。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。

  为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格做到合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。

  公司计划注册资本x万人民币，其中每位创始人自筹资金xx万，保证团队对公司的管理。

  目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的长期资金市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国长期资金市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，若选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。

  尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投入资产的人负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。

  依据公司现金流量大，周转快的特点，公司成立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。